<![CDATA[Commentaires du blog: Gouvernance]]> http://gouvernance.over-blog.com/ Les 25 derniers commentaires publiés sur le blog "Gouvernance" fr Sun, 22 Feb 2009 11:32:14 +0100 Sun, 22 Feb 2009 11:32:14 +0100 Over-blog.com RSS 2.0 Engine Copyright 2009, over-blog Gouvernance Littérature http://www.rssboard.org/rss-specification/ <![CDATA[Commentaire de Pierre]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1187516-6.html#comment47282129
Merci pour vos lumières ...]]> Thu, 03 Sep 2009 15:26:46 +0200 http://gouvernance.over-blog.com/article-1187516-6.html#comment47282129 <![CDATA[Commentaire de VICTOR KAMTO]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1189772-6.html#comment30775528 Consulter le site du colloque : http://www.dematis.org/]]> Wed, 03 Sep 2008 22:16:42 +0200 http://gouvernance.over-blog.com/article-1189772-6.html#comment30775528 <![CDATA[Commentaire de mourad]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1195400-6.html#comment28665687 Fri, 20 Jun 2008 18:04:04 +0200 http://gouvernance.over-blog.com/article-1195400-6.html#comment28665687 <![CDATA[Commentaire de Laurent Huguet]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1187516-6.html#comment25465572 Sat, 15 Mar 2008 09:25:42 +0100 http://gouvernance.over-blog.com/article-1187516-6.html#comment25465572 <![CDATA[Commentaire de Pérarnaud Mathilde]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1237925-6.html#comment23606452 Sun, 13 Jan 2008 20:20:06 +0100 http://gouvernance.over-blog.com/article-1237925-6.html#comment23606452 <![CDATA[Commentaire de malisan]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1195400-6.html#comment1416016 Wed, 23 Nov 2005 15:49:07 +0100 http://gouvernance.over-blog.com/article-1195400-6.html#comment1416016 <![CDATA[Commentaire de Guy Louis Pannetier]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1187525-6.html#comment3194010 Sat, 25 Mar 2006 19:33:37 +0100 http://gouvernance.over-blog.com/article-1187525-6.html#comment3194010 <![CDATA[Commentaire de editions de]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1189221-6.html#comment7565993
www.think-and-act.eu


]]> Thu, 16 Nov 2006 15:48:31 +0100 http://gouvernance.over-blog.com/article-1189221-6.html#comment7565993 <![CDATA[Commentaire de patrick hubert]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1189221-6.html#comment10123298 Je n'est pas les moyens pour t'apporter un quelconque appui,mais si je puis te soutenir...]]> Fri, 09 Mar 2007 17:55:51 +0100 http://gouvernance.over-blog.com/article-1189221-6.html#comment10123298 <![CDATA[Commentaire de sisi]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1189221-6.html#comment3322331


euromillion resultat euro million resultat euromillions]]> Fri, 31 Mar 2006 03:32:29 +0200 http://gouvernance.over-blog.com/article-1189221-6.html#comment3322331 <![CDATA[Commentaire de Mimi]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1189221-6.html#comment3191191


Sonnerie Gratuite]]> Sat, 25 Mar 2006 17:27:36 +0100 http://gouvernance.over-blog.com/article-1189221-6.html#comment3191191 <![CDATA[Commentaire de Robert]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1189221-6.html#comment2042317 Je trouve personnellement très dommageable d'assimiler gouvernance et Rafarin ! Cet ex premier ministre, roi des slogans à deux francs six sous, a largement utilisé le terme pour tout et n'importe quoi. Ce n'est pas parce qu'une personne s'est approprié un terme et en a changé le sens qu'il faut lui laisser
Il est justement intéressant de réfléchir sur ces problématiques de gouvernance (mondiale) et de donner un contenu collectif aux questions qui émergent dans le cadre d'un programme de recherche nouveau. C’est pour ça pour ma part que je trouve la démarche de ce blog particulièrement intéressante. Et les démarches intellectuelles c’est pas beurk !!!!

Par ailleurs, je croyais que la question des référencements avait été débattue hier chère Grenouille !]]> Thu, 12 Jan 2006 18:45:10 +0100 http://gouvernance.over-blog.com/article-1189221-6.html#comment2042317 <![CDATA[Commentaire de Grenouille de Bénitier]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1189221-6.html#comment2037916 Je vois que je suis tombée sur le blog hyper intello que j'ai mal à la tête rien que de le regarder ! Evidemment, pour moi, gouvernance ça me fait immédiatement penser à Raffarin ! C déjà un bon répulsif.


A part ça, je viens sur votre blog pour vous signaler que vous avez un lien qui fait partie des freemen et qui fait l'apologie de marques appartenant à des multinationales (Nike, Blédina, Peugeot, etc...). "Comm'on" pour ne pas le citer. Je fais moi-même partie des free(wo)men depuis peu et j'ai effacé ce blog de ma liste. Je compte effacer également tous les blogs qui le garderont dans leur liste. Puisque nous sommes libres, profitons-en !


 

]]> Thu, 12 Jan 2006 13:16:24 +0100 http://gouvernance.over-blog.com/article-1189221-6.html#comment2037916 <![CDATA[Commentaire de Robert]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1189221-6.html#comment1940889 Mais je trouve la problématique que tu développes particulièrement intéressante pour travailler moi même sur des questions de gouvernance d'entreprise, de théorie de l'agence , de corporate finance et plus largement de théorie des organisations.
Je t'encourage vivement à poursuivre dans cette voie et espère pouvoir t'apporter quelques contributions même si à plein d'égards mon approche est sans doute par trop théorique et plus centrée sur l'économie que sur les sciences sociales en général.
Concernant les références, je n'avais pas vu le dossier de la jaune et la rouge sur les questions d'environnement, mais je vais chercher à me le procurer !

Je suis à ta disposition pour échanger des points de vue sur ces questions. En ce qui me concerne, j'ai plutôt cherché à partir des  questions du partage des richesses et de modes de gouvernance mondiale.

Sur la définition de la relation principale-agent, quelques références quoi que peut être trop théoriques :
- les grands anciens : Jensen, M.C., et W.H. Meckling [1976], “Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership structure”, Journal of Financial Economics, 3, 305-360.
- Williamson, O.E. [1983], “Credible Commitments: Using Hostages to Support Exchange”, American Economic Review, 73, 519-40.
Mais la distinction peut être complexe entre les questions de gouvernance et d'agence.

Pour une définition de gouvernance que j'avais donnée en présentation d'un cours, si elle peut t'apporter quelques compléments (et même si elle est réduite à l'entreprise) :
"Les débats sur les mécanismes de gouvernement d’entreprise ont connu un regain d’intérêt
ces dernières années : scandales financiers impliquant le Crédit Lyonnais ou encore la
plupart des city banks japonaises dans les années 1990, déboires rencontrés par certaines
entreprises comme Enron aux Etats-Unis, ou France Télécom, Vivendi Universal et Rhodia
en France, ou encore la question des niveaux de rémunération et de distribution de « golden
parachutes » à certains dirigeants. Les exemples sont nombreux et soulèvent les questions
de l’exercice du contrôle et de la régulation des pouvoirs au sein de l’entreprise. Ces
questions portent, entre autres, sur les modes de contrôle des dirigeants dont disposent les
actionnaires et sur la capacité de ces derniers à mettre en place des mécanismes de
discipline.
Des problèmes surviennent dès lors que les propriétaires de l’entreprise (les actionnaires)
délèguent le contrôle sur l’utilisation des actifs à des dirigeants professionnels alors que :
• les actionnaires ne peuvent qu’imparfaitement observer les décisions prises par les
dirigeants : les dirigeants peuvent utiliser une partie des ressources de l’entreprise pour
satisfaire leurs propres intérêts (avantages en nature, rémunérations excessives…) ; les
dirigeants peuvent s’engager dans des projets de qualité médiocre, voire non viables,
sans en révéler la véritable qualité aux actionnaires…
• les intérêts entre les actionnaires et les dirigeants peuvent être divergents : les dirigeants
peuvent, par exemple, poursuivre des objectifs de croissance des parts de marchés plutôt
que de maximisation de la valeur de l’action.
Les dirigeants peuvent tirer profit d’un pouvoir de négociation supérieur au sein du Conseil
d’administration, ne pas révéler toutes les informations dont ils disposent sur la qualité de
l’entreprise ou la qualité des projets aux actionnaires, et ainsi réduire les gains attendus de la
détention d’actions.
Mais le débat sur les problèmes de gouvernance d’entreprise dépasse la seule approche
« shareholders » pour s’inscrire dans une problématique dite « stakeholders ». Celle-ci
replace l’entreprise dans son environnement et s’intéresse au partage des pouvoirs entre les différentes catégories d’agents “parties prenantes” de l’entreprise : les dirigeants et les
actionnaires, mais également les créanciers, les salariés, les clients, les fournisseurs…
Ainsi, des conflits surgissent à chaque fois qu’un agent (le principal) délègue une activité ou
prête une somme d’argent à un autre agent (l’agent) alors que :
• le revenu ou le bon remboursement du principal dépendent des agissements de l’agent
• le principal ne peut qu’imparfaitement observer les agissements de l’agent.
Par conséquent, le principal encourt un risque de dommages lié à une erreur de sélection de
l’agent ou à des comportements opportunistes de ce dernier.
L’objectif de ce cours est de mettre l’accent sur la répartition des pouvoirs et sur les
conséquences des imperfections d’informations sur les conflits qui peuvent survenir dans
l’environnement de l’entreprise. Ce module vise à investir les multiples dimensions des
débats actuels sur les questions de gouvernance d’entreprise en se situant à la jonction de
trois champs disciplinaires : la finance d’entreprise, la théorie des organisations et la théorie
managériale. Il a pour but de fournir aux étudiants les outils de compréhension des enjeux
de pouvoir, de contrôle et d’incitation au sein de l’entreprise en répondant à quatre grandes
questions selon les catégories d’agents étudiées :
a/ Quels sont les mécanismes de contrôle et de discipline des dirigeants à la disposition des
actionnaires ? Quelles sont les capacités de ces derniers à faire respecter leurs intérêts
au sein du Conseil d’administration, ou à mobiliser une majorité de voix au sein de
l’Assemblée générale pour démettre une équipe dirigeante déviante ? Quelles sont les
législations mises en place par les pouvoirs publics et les autorités de contrôle des
marchés financiers pour obliger les dirigeants à révéler leur information privée ? La
réponse à ces questions nécessite de distinguer :
• les entreprises selon leur structure capitalistique : les mécanismes de contrôle des
dirigeants sont différents selon la concentration de l’actionnariat. Il semble par exemple
difficile qu’une majorité d’actionnaires se mette d’accord dans une situation
d’actionnariat dilué entre un grand nombre de petits actionnaires, conférant un fort
pourvoir aux dirigeants en place.
• le type d’actionnaires : les mécanismes de contrôle sont différents selon que
l’actionnaire est un investisseur institutionnel ou non. On peut supposer qu’un
investisseur institutionnel est plus disposé à dépenser des coûts d’information sur
l’entreprise, mais peut en retour exiger un certain rendement.
• les entreprises selon le niveau de développement et d’organisation des marchés
financiers du pays dans lequel elles s’insèrent : on distingue traditionnellement les
modes de gouvernances anglo-saxons dans lesquels les dirigeants sont disciplinés par
les mécanismes de marchés, des modes de gouvernance japonais et allemands, avec
un rôle actif des banques.
b/ Le conflit entre créanciers (dont les institutions financières) et dirigeants est-il
nécessairement de même nature que celui entre actionnaires et dirigeants ? La réponse à
cette question nécessite d’aborder le problème sous deux angles :
• du rôle des banques dans la discipline des dirigeants : cette approche vient compléter la
réponse à la première question. Elle conçoit le rôle des institutions financières à travers
leurs activités de surveillances : représentation au sein des Conseils d’administration ;
bon remboursement des échéances de prêts ; intérêts de ces institutions financières
selon leurs activités (banques commerciales, banques d’affaires, sociétés
d’investissement, gestionnaires de portefeuilles, assurances, fonds de pension)
• de la structure financière des entreprises et de leurs contraintes financières : il s’agit ici
de s’interroger sur les contraintes d’accès aux fonds (crédits bancaires, obligataires)
selon les entreprises et d’apporter des explications à leurs modes de financement
(hiérarchie des modes de financement, signalisation, réputation).
c/ Quels sont les mécanismes de contrôle et d’incitation mis en place par les dirigeants face
aux conflits entre salariés et dirigeants ? Comment sélectionner les nouveaux salariés ?
Comment les inciter à fournir un effort important ? La réponse à ces questions nécessite
de regarder le rôle joué par les départements de ressources humaines et leur efficacité
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selon les modes d’organisation de la production (distinction entre système fordiste et
système toyotiste).
d/ Quelles sont les conséquences du conflit entre clients et fournisseurs sur les
comportements d’intégration verticale ? La réponse à cette question nécessite d’aborder
les problèmes d’imperfection informationnelle sous l’angle des coûts de transaction. La
question de faire ou faire-faire est liée à ce type de problématique. Les contours de
l’entreprise (recours au marché, intégration, partenariats à long terme ou filialisation) sont
envisagés en fonction des risques de comportement opportuniste des partenaires et de
l’importance des actifs spécifiques à la relation.
Ce module a pour objectif final d’apporter les outils les plus récents de compréhension sur
les questions de gouvernance d’entreprise. De plus, il vise à fournir le matériel nécessaire à
la rédaction, par équipe de deux ou trois étudiants, d’une note technique sur des sujets en
lien direct avec la matière :
• les réglementations sur les obligations de divulgation d’information aux actionnaires et
aux obligataires,
• les réglementations sur la protection des petits porteurs,
• les réglementations sur le fonctionnement des Conseils d’administration, les Conseils de
surveillance, les directoires et les Assemblées générales d’actionnaires dans différents
pays (France, Allemagne, Japon, Grande-Bretagne, Etats-Unis),
• les propositions des rapports Bouton et Viénot,
• les réglementations du travail et la représentation des salariés dans différents pays.

PS : désolé pour la différence de taille de police, je ne suis pas très doué !]]> Thu, 05 Jan 2006 19:03:21 +0100 http://gouvernance.over-blog.com/article-1189221-6.html#comment1940889 <![CDATA[Commentaire de Pierre]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1189221-6.html#comment1396171 L'idée n'est pas ici de réinventer la comptabilité environnementale. Effectivement il existe de nombreux outils pour fournir des indicateurs sur les impacts de la production d'un produit. L'analyse du cycle de vie en est effectivement en est un très bon exemple.
Néanmoins ces outils ne permettent pas aujourd'hui, à ma connaissance, de fournir une information claire et succincte utilisable pour le consommateur. L'enjeu est à mon avis de trouver un moyen de les agréger de façon intelligente pour aboutir à une régulation environnementale.
Vous parlez d'allocation. Je suppose que cela signifie une forme de taxation, ou de paiment de droit à polluer, type Kyoto ? Si c'est le cas, mon objectif est justement de réfléchir les choses tout autrement à ce niveau : je ne crois pas que les système d'allocation préconisé par l'économie environnementale permette de répondre efficacement aux principaux enjeux environnementaux (notamment au changement climatique), en particulier ils ne seront jamais à la fois suffisants et tolérables politiquement.
La proposition est donc de les aggréger dans un indicateur spécifique qui n'est pas cumulable au prix mais qui pourra servir d'élément de décision complémentaire au prix pour le consommateur.]]> Mon, 21 Nov 2005 20:25:49 +0100 http://gouvernance.over-blog.com/article-1189221-6.html#comment1396171 <![CDATA[Commentaire de Cabrol Philippe]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1189221-6.html#comment1391186 Le système de comptabilité dont vous parlez peut être mené via une méthodologie qui s'appelle en francais "Analyse du cycle de vie" qui traduit sous forme d'indicateur (réchauft climatique, eutrofication...etc) l'impact de processus quels qu'ils soient. Reportable sur des produits via allocation.
Philippe]]> Mon, 21 Nov 2005 13:22:37 +0100 http://gouvernance.over-blog.com/article-1189221-6.html#comment1391186 <![CDATA[Commentaire de Flora]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1187516-6.html#comment1381335
En science politique, dans l'art de gouverner par exemple. Je crois bien que Platon et Confucius étaient bien plus avancés que les pseudo philosophes proclamés de nos jours. Nos politiques d'aujourdh'ui qui ont recours aux astrologues, aux marabouts et aux publicistes en témoignent long sur la médiocrité de notre époque. Je me demande ce qu'ils enseignent en "science po" ou à l'ENA par exemple !

Flora.
J'ai jeté un ragard sur votre blog qui me semble bien sérieux. A mon avis, il est bon de continuer. Déjà vous avez le grand mérite de poser la bonne grande question sur un sujet archi important je pense !

Extrait du forum du monde
]]> Sun, 20 Nov 2005 14:10:14 +0100 http://gouvernance.over-blog.com/article-1187516-6.html#comment1381335 <![CDATA[Commentaire de le vieil observateur]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1187516-6.html#comment1381269
Concernant les concepts que vous proposez, il me semble que l'école française de sociologie des organisations (Crozier, Sainsaulieu, Friedberg...) a depuis plus de 30 ans défini un cadre analogue. On ne parle certes pas de "l'intérêt" des acteurs, mais de leurs "objectifs", de leurs "stratégies", de leurs "moyens d'action", de leurs "jeux de pouvoir"... Cette école sociologique postule à la fois la liberté de l'acteur et sa "rationalité limitée", concept emprunté à Merton, un Américain qui reçut autrefois le prix Nobel d'économie.

Comme son nom l'indique, la sociologie des organisations s'est essentiellement intéressée aux relations entre les acteurs au sein des organisations (entreprises, administrations). Néanmoins ses concepts me semblent pouvoir être valablement utilisés pour toute analyse des rapports sociaux.

Extrait du forum du monde.]]> Sun, 20 Nov 2005 14:02:47 +0100 http://gouvernance.over-blog.com/article-1187516-6.html#comment1381269 <![CDATA[Commentaire de quentin]]> http://gouvernance.over-blog.com/article-1190648-6.html#comment11697867 Sun, 03 Jun 2007 01:09:12 +0200 http://gouvernance.over-blog.com/article-1190648-6.html#comment11697867